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资料解读：（46 页 PPT）某著名企业公司数字化转型总体规划与实践汇报方案

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本方案系统阐述了某著名企业公司数字化转型的总体规划与实践路径，以 “价值创造” 为核心，构建了覆盖战略框架、实施规划与落地成效的全链条体系，为能源企业数字化转型提供了可借鉴的实践范式。

转型纲要明确了 “三融三化、三条主线” 的核心思路。“三融” 即主动融入电网业务、融入基层一线、融入产业生态，推动数字技术与电力核心业务深度耦合；“三化” 指通过架构中台化打破系统壁垒、数据价值化激活资产潜能、业务智能化提升运营效率，最终打造具有数字化运营、现代化治理、生态化发展特征的能源互联网企业。目标分阶段推进：2025 年初步建成智慧某著名企业，2035 年全面实现智慧化。为保障目标落地，方案提出 “3-6-3-4” 实施框架：以数据资源、数字技术、数字生态为三大驱动要素，聚焦新型数字基础设施建设、智能电网升级、智慧运营提升等六大核心任务，采用基础设施转型、核心业务转型、分层分类转型三类推进方式，强化组织变革、机制创新、人才培育、安全运营四大战略保障，形成 “要素驱动 - 任务落地 - 方式创新 - 保障支撑” 的闭环体系。

公司数字化转型规划紧密结合省情、网情、企情。“十三五” 期间，陕西公司累计投资 6.35 亿元，建成云平台、物联管理平台、数据中台等基础设施，试点 “数字化县公司”，为转型奠定基础。基于此，规划提出 “143” 数字化赋能体系：“一个基础” 即强化数字化感知与平台建设，实现电源侧、电网侧、用户侧全维度感知，构建云平台、物联管理平台及企业中台；“四个领域” 聚焦赋能电网生产（如智慧调度、智能巡检）、客户服务（如线上办电、精准营销）、企业经营（如数字化审计、智慧供应链）、新兴业务（如综合能源服务、能源大数据）；“三大保障” 包括安全防护（全场景态势感知）、技术引领（5G、北斗等新技术应用）、运营保障（专业人才队伍建设）。目标到 “十四五” 末，实现数字化发展指数 85% 以上，设备联网率 90%、产业数字化率 95%，完成电网生产、企业经营、客户服务三大转型，推动创新能力与新兴产业双升级。

实践进展体现了 “试点先行、全面推广” 的落地逻辑。在数据管理领域，构建了 “基础 - 流通 - 价值” 三层框架，建成数据中台接入 38 套信息系统，发布 172 个数据服务 API 接口，支撑 32 项业务应用；通过数据共享负面清单管理，实现 5365 张数据表线上共享，数据可用率提升 16.5 个百分点。数字化县公司以 “五个一”（电网一张图、数据一个源、业务一条线、指挥一平台、作业一终端）为核心，在西安临潼、铜川耀州试点建成综合业务应用平台，实现营配数据同源、业务流程贯通，线损合格率提升 3.91%，线上办电率达 100%，基层重复工作减少 60%。数字化变电站聚焦 “无纸化作业”，应用智能运检、数字化两票等技术，设备巡视、缺陷处理时间分别减少 25%、50%，操作票效率提升 70%。数字化台区通过智能终端实现 639 个设备全感知，配电设备运行状态采集成功率 100%，漏电流监测等功能有效降低停电范围与安全风险。

整体而言，该方案通过 “战略 - 规划 - 实践” 的深度联动，既明确了能源企业数字化转型的顶层逻辑，又落地了可量化、可复制的实施路径，其 “以用促治、以治保用” 的数据治理理念与 “基层减负、业务赋能” 的实践导向，为行业数字化转型提供了重要参考。

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