当今世界正经历着各种数字化变革，人力资源（HR）的角色也在经历着深刻的转变。但什么是人力资源转型？

从本质上讲，HR 转型是在组织内彻底重塑和重新设计 HR 功能的全面过程，其目标是创造一个更高效、有效和战略性的部门。

这种转型不仅仅是更新系统或自动化流程。这是 HR 角色的根本性转变，从行政到战略，从孤立到集成，从传统到创新。它涉及利用数字技术，如人工智能、数据分析和基于云的系统，以增强 HR 运营并提供更加动态和吸引人的员工体验。

这一篇来和大家聊聊，人力资源数字化转型应该怎么落地？
 

人力资源数字化转型路径

培养数字化人才、搭建一体化数字化平台

企业应围绕转型目标选择优先级较高的场景进行单点、模块化转型，并不断进行调优，最终达到全场景、全模块、全过程的数字化转型实现企业的长期行动计划。
 

以优化员工体验为出发点

通过数字领导能力开发、适应性技能开发、实时学习影响、动态劳动力外包、自适应员工计划、适应性健康、全方位入职流程等场景的数字化转型，优化组织、流程，提升员工体验，激发员工的工作积极性。

搭建数字化人才管理体系

建立健全招聘、绩效、薪酬、盘点测评等主要模块，形成集成化的管理体系，提高组织结构敏捷性、团队组合敏捷性。

发挥数字化决策的效能

在系统建设初期就需要建立规范化、标准化的数据治理规则，培养数据意识，建立数据驱动的运营管理体系。在系统运营之后，针对日积月累的运营数据和由此形成的人才数据资产，采取多维分析工具，挖掘数据价值，助力企业发挥人才管理全生命周期的数字化决策效能。

通过优化人力资源运营构建健康的生态体系

包括建立和剥离组织，优化人力资源职能、人力资源服务交付。人力资源管理系统不仅与人才服务供应商建立生态体系，还要与业务伙伴建立共通的生态体系，优化整个产业链的人力资源管理体系。

如何落地？

1. 了解数字化转型的目的和意义

企业要进行数字化转型并不是一味跟风，而是为了更好地适应市场变化和提高效率。数字化转型可以实现人力资源管理自动化、信息共享、快速反应等功能，提高工作效率和企业竞争力。

2. 确定数字化转型的重点和关键领域

企业需要在数字化转型中确定重点和关键领域，以便更好地规划数字化转型方案。这些可能包括招聘流程、绩效评估、员工培训、薪酬管理
等，需要根据企业情况来具体确定。

3. 选择合适的数字化转型工具

企业可以考虑使用各种数字化工具来实现数字化转型。例如，HR SaaS系统i人事可以帮助企业在HR管理中实现数字化转型。这可以包括招聘管理、培训管理、薪酬管理等多个方面。i人事还可以简化HR流程和提高工作效率，同时提供数据支持，有助于做出更好的决策。

4. 培训员工

数字化转型需要员工的积极参与和支持。因此，企业应该充分培训员工，让他们了解数字化转型的意义、目标和实际操作方法。这可以使员工更好地适应变革，并在数字化转型中发挥更大的作用。

i人事可以通过提供自动化流程、数据可视化等服务来帮助企业实现数字化转型。例如，招聘管理方面可以使用i人事提供的在线招聘平台来实现人才库管理、简历筛选等功能，从而提高招聘效率。同时，i人事还可以提供在线绩效考核、在线薪酬管理、考勤排班管理等服务，帮助企业更好地管理人力资源并提高工作效率。

总之，数字化转型对于企业的管理和运营至关重要。作为HR SaaS厂商，我们秉持为客户成功助力的初心，根据客户的需求和企业情况，为其提供定制化的HR数字化转型解决方案，帮助客户实现数字化转型并优化HR管理。